（芝加哥時報訊）上個世紀90年代，日本泡沫經濟破滅。從此，日本進入了長達30年的“通縮時代”。如何擺脫通貨緊縮，成為日本政府長期的重要課題。
大流行之後，一度成為歷史的全球性通貨膨脹強勢來襲，也對日本產生了影響。
自 2022 年以來，日本國內食品等價格上漲的新聞隨處可見，物價體系發生了很大變化，但對於生活在日本的國民來說，通貨緊縮依然還是最大的問題，物價上漲了，但工資沒有提升。
日本可能正在最壞狀態的緊要關頭，也在需要做出抉擇的十字路口。
日本知名學者渡邊努在他的新書《通脹，還是通縮—全球經濟迷思》中提供了深入理解日本通縮困境的全新視角，通過分析日本應對通貨緊縮的政策措施，闡述了大通脹時代日本面臨的獨特機遇和巨大挑戰。
為中國穩定經濟增長，預防通脹和通縮，提供重要參考借鑒。

1、工資物價範式如何阻礙了日本發展？
自 20 世紀 90 年代中期經濟陷入低谷以來，日本已經持續了 1/4 個世紀的極低物價水平，貨物與服務的價格幾乎一動不動。
而這一切，都源於消費者預期的變化。消費者擔心金融危機爆發引發失業而開始省吃儉用。在這個過程中，消費者對價格更加敏感，企業也不敢抬高產品的價格，所有經營者採取保守策略並凍結了工資。
基於這個考慮，當時背景下價格和工資都突然停止了上漲。

渡邊努
然而，進入 21 世紀，日本的經濟雖然進入了景氣通道，但價格和工資依然低位徘徊，還像凍僵了似的一動不動，這種狀態持續至今。
現實就是，消費者希望提高工資，企業也願意自己的產品漲價，但是，如果誰都難以如願的話，雙方都保持不變可以說也是一個不錯的理想狀態。正因為如此，才使工資和物價凍結狀態持續至今。
對於日本人來說，產品價格不上漲已經成為常態，是理所當然的。不僅日本消費者對漲價沒有預期，日本企業也熟知這一點，即使出現原材料價格上漲，企業也不願意提高產品價格。
消費者“討厭漲價”與企業“價格凍結慣例”同時存在，對於生活在日本的人們來說已經習以為常，並認為是理所當然的。
這種社會的理所當然在經濟學上稱為“社會範式”(social norm)，物價和工資就應該凍結的現象被稱為日本“工資物價範式”。
前日本首相安倍晉三在任時，推出了金融、財政和經濟結構一攬子改革計劃，試圖改變日本國民的思維範式。這一攬子計劃的核心就是，日本銀行出台劃時代的量化寬松貨幣政策。

換句話說，就是發出強烈信號不僅現在而且將來也會持續增加貨幣供應量。
劃時代的貨幣寬松政策，的確如政策所願帶來了日元大幅度貶值，但是當政策效果波及物價上漲時，日本國民開始怨聲載道，這是由於，價格上漲了而工資沒有提高，結果範式改革以失敗而告終。
2、大流行之後，日本迎來新機會？
2020 年年初，全球突然受到新型病毒大流行的威脅。我們的生活隨即發生改變，經濟活動迅速陷入停滯，全球經濟陷入快速衰退。
疫情暴發以完全不同的範式對經濟體系發起了挑戰，讓21世紀經濟全球化快速發展而構築起的全球物流網絡陷入癱瘓，切斷了全球供應鏈網絡，導致全球產品價格出現上漲。
大流行後，日本民眾對通貨膨脹的預期產生了變化。日本內閣府每月對約8400個家庭實施“消費動向調查”，其中也有一個選項，就是未來一年預期通貨膨脹率走勢。
從調查結果看，2020年秋季開始提升通脹預期上升現象，到現在已經增加4%。同期實際通貨膨脹率上漲3.5%，顯示預期通脹率的上漲速度超過了實際通貨膨脹水平。
當日本消費者的通貨膨脹預期提升、討厭漲價的心態發生變化時，日本的企業也在考慮改變行動。在此之前企業之所以不漲價，是擔心漲價會流失客戶，現在不用那麼擔心客戶流失，可能會改變凍結價格的慣例。
雖然說消費者不得不接受價格上漲，但若不改變工資凍結，這種狀況是難以持續的。從根本上解決範式的對策，就是 必須放棄“價格工資都不變”的慣例，轉向“價格工資都上漲”的範式。

事實上，日本現在正在處於一個岔道口，前方有兩條路:一條是繼續維持現有範式，出現滯脹局面；另一條是轉向與歐美國家相同的範式，回歸正常國家。
如果沿著第一條路走，物價開始上漲而工資不發生改變，勞動者的實際購買力下降，唯有節約才能維持生存。人們的消費因此下降，GDP 增長的增長也因此降低。
目前，日本有機會沿著第二條路發展。
預期通貨膨脹水平已經提高，消費者討厭漲價的心態也開始改善，日本消費者已經變得與歐美消費者沒有太大的差異。下面該輪到企業的行動。企業能否自信地將成本負擔轉嫁到產品價格上，這是能否結束不漲價慣例的首要障礙。

另外的一個障礙是企業能否積極主動地提升工資。對於這個問題，企業不僅目前動作遲緩，關於未來工資提升的預期也非常悲觀，與歐美國家相比還存在很大差距。
今後日本社會走向何方，現在還無法判斷，毫無疑問的是，日本正面臨著幾十年不遇的重大選擇。

3、日本如何擺脫工資物價螺旋模式？
工資物價螺旋，指的是工資上漲導致物價上漲，物價上漲又促使工人要求更高的工資，從而形成一個不斷循環的過程。這種過程可能會導致通貨膨脹加劇，影響經濟穩定和發展。
而對於日本來說，通貨膨脹率仍然較低，沒有必要擔心工資和物價的螺旋式上升，但這並不是說，日本和這種工資物價的螺旋模式毫無關係，日本出現的是工資和物價聯手螺旋式凍結。
日本式工資物價螺旋模式變動首先是按照正統的治療方案調整需求，不同之處在於日本是刺激需求，為此需要降低利率。由於利率下降降低失業率，不用像歐美國家那樣擔心失業率嚴重超過社會承受能力的問題。
但是正統治療方案也有局限性，就是利率降低的局限性，負利率不能降到任意想要的程度。一旦達到下限，利率不能繼續下降，也就不能繼續刺激需求。日本利率已經在2000年左右降至零，就是這種狀況。
正統治療方案的局限性，日本不得不轉向異端的“另類”治療方案。因為日本的情況是工資和物價處於凍結狀態，日本需要的不是工資和價格的直接管制，而是“解凍”。

根據日本的實際情況，就是將“實現日本銀行制定的2%通貨膨脹目標值”作為所有利益相關者共享的預期，並在此基礎上採取行動。
首先勞動者或工會提出與 2% 通脹率相一致的加薪要求，其次，企業接受勞動者加薪要求，按照人頭費增加的程度提高產品價格， 這樣就可以實現2%的通貨膨脹率。
這一連串的行動中，最難的還是利益相關者共享2%通脹率預期並據此採取行動，這也是傳統螺旋式上升國家所面臨的問題。
比如勞動者沒有提出與 2% 物價上漲相一致的加薪要求(還像以前那樣保持不變)，企業就不會提高產品價格，這是由於當消費者的手頭緊張時，一旦提出漲價，企業就會失去客戶。
相反，如果企業不能漲價 2%，價格繼續維持不變，就不能接受勞動者的加薪請求，即使勞動者提出加薪請求，企業意識到收益會惡化也不得不拒絕勞動者的請求，員工如果執意提出強烈的加薪請求有可能會危及就業崗位。
日本能否抓住全球的巨變期，打破“工資物價螺旋模式“，實現工資解凍，已經到了關鍵的節點。