不過，在逆境中麥當勞往往能脫穎而出，這次也不例外。例如，瑞士信貸(Credit Suisse)援引的Placer.ai數據顯示，8月份美國快餐連鎖客流量非常疲軟，較去年同期下降了6.9%，而所有類型餐廳客流量降幅幾乎達到這一降幅的兩倍。不過，麥當勞客流量逆勢增長了3.1%。在快餐連鎖中麥當勞的性價比被認為相對較高，早餐業務尤其強勁，隨著通勤習慣重回疫情前的模式，早餐時段現在的表現遠遠好於午餐和晚餐時段。

不過麥當勞有這種出色表現，其精明的營銷和穩紮穩打的數字戰略功不可沒。而這些都預示著其前景的光明。目前在主要市場，麥當勞全系統銷售額中有三分之一來自數字渠道，其美國應用程式擁有2500萬活躍客戶。

首席執行官Chris Kempczinski在周四的投資者電話會議上提到了全球「融合文化元素的營銷活動」。今年夏天，麥當勞通過其應用程式推出了美國麥當勞夏令營促銷活動，這是一種「線上夏令營體驗，包括最熱門的食品折扣、創意菜單、限量版商品以及來自出色藝術家的音樂表演」，在今年夏天大受歡迎。另外，雖然在季度結束後才推出，成人版開心樂園餐同樣大獲成功，這個產品配有可收藏的小玩偶。根據Placer.ai的數據，在10月3日成人版開心樂園餐推出的那一周，麥當勞美國門店客流量同比大增了37.1%，而之前四周的平均客流量增幅為4.3%。

另外一個精明的營銷策略最近剛剛重新登場，麥當勞在McRib三明治回歸的廣告語中稱，「請享受我們明星級的豬肉三明治，就好像這是你最後一次品嘗它！」 以此暗示這可能是McRib的告別之旅。與懷舊一樣，害怕錯過是一種屢試不爽的策略。

根據FactSet的平均預期，麥當勞股價基於預期收益的市盈率為25倍，與其所在行業板塊的估值水平相當，這家公司的業績表現有目共睹，顯然還找回了成功秘訣，而投資者還不需要為其支付溢價。